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  1. 高質
“質惠”榜樣(第二十八期)| 做質量的“深耕者”
2025-8-18

“為父母制藥,為親人制藥”的質量文化指引下,固體制劑1號車間的李桂利以八年光陰深耕生產一線,將“任何困難都不能把我們打倒,唯有質量”的質量精神化為行動準則。從基層操作工成長為生產班長,他始終以數(shù)據為驅動,以改善為路徑,在固體制劑生產的全鏈條中突破瓶頸、提升效能,用精益實踐詮釋了質量的深層價值。

扎根一線,以匠心筑基

2016年入職后,李桂利扎根固體制劑1號車間配制崗位,潛心鉆研制粒機、流化床等關鍵設備的操作與維護。他深知“工欲善其事,必先利其器”,通過系統(tǒng)掌握設備運行原理,將故障處理時間大幅縮短,迅速成長為技術骨干。2017年,他憑借“第一次就把事情做對”的精益意識,榮獲先進個人稱號,為后續(xù)的質量提升奠定了扎實基礎。

系統(tǒng)優(yōu)化,以智行破局

晉升工段長后,李桂利聚焦唐林依帕司他膠囊合格顆粒產出低的痛點,創(chuàng)新推行“操作標準化+技能矩陣”雙輪策略:通過可視化看板實現(xiàn)生產透明化,結合技能等級評定體系,使班組B證操作人員保有量提升200%。這一舉措推動合格顆粒得率提升0.19%,年節(jié)約原料成本數(shù)十萬元。正如《禮記》所言:“凡事預則立,不預則廢。”他以技術規(guī)范與人才培育并重,實現(xiàn)了質量與效率的雙重突破。

全員參與,以聚勢增效

調任包裝工序管理期間,面對供貨壓力,李桂利建立OEE日報機制,將設備可用率、性能效率、良品率數(shù)據可視化,顯著縮短異常響應時間。他積極落實改善提案積分制,激發(fā)員工提出27項工藝優(yōu)化建議,助力IMA包裝線班產量從501件提升至572件,OEE達標率突破98%。《荀子》有云:“不積跬步,無以至千里。”李桂利通過“人人都是改善者”的團隊文化,將精益理念深植于車間血脈。

八載耕耘,質量不息。李桂利始終以“為親人制藥”的初心為燈塔,在設備調試、數(shù)據追蹤、流程優(yōu)化中踐行“天下大事,必作于細”的箴言。從合格顆粒得率的毫厘之進,到包裝線效能的顯著提升,他用數(shù)據丈量價值,以行動詮釋質量精神,為“質惠榜樣”寫下了生動的注腳。


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